労働環境の激変とその対策 | 人事労務編 | 実際に東京の社会保険労務士としてどのようなセミナーを実施するのかご紹介いたします

≪厚生労働省は6日、厚労相の諮問機関・社会保障審議会医療部会に対し、都道 府県が作成する地域保健医療計画で「4大疾病」とされてきたがん、脳卒中、急性心 筋梗塞、糖尿病に精神疾患を追加して「5大疾患」とする方針を示した。同部会はこ れを了承した。≫

精神疾患がクローズアップされております。 現在我が社で受ける相談の中でも一 定のウェイトで増加しているのがこの精神疾患ですが、悪用されていることも一因とな って、健康保険の両立が毎年のように大幅に悪化しております。 一方で戦場ではう つ病はほとんど見られないようです。 生きるか死ぬかの瀬戸際では鬱になっている 暇など無いからでしょうか。

さらに労働問題が一向に減るどころか、増加してきています。 「またか」、「ここも か」といった言葉が我が社から常に発せられる状況です。 このままいったら日本はど うなるのでしょうか。 労働者の権利と義務の両方同時に認識付けが重要です。

ES・CSのセミナーで、単にテクニックだけでなく、お金の知能指数の向上や、未来志 向の会社に求められる方向性：IQ（頭の知能指数）⇒EQ（感情の知能指数）⇒BQ （仕事の知能指数）⇒CQ（接客の知能指数）への変遷を解説しております。

社員に働いてもらう前の段階でワクチンを打っておきませんか？

先月号で皆さんにお伝えした、今後7年間の40～45歳層（団塊ジュニア）の人口の微増と経済の好調期、その後に訪れる人口減による不景気の恒常化をどうやって克 服していくのかを真剣に考えていきましょう。

①オンリーワン戦略 （独自のノウハウ展開による事業拡大）

②生き残り戦略 （ライバルの倒産を待つことによる事業維持）

③ビジネスモデル戦略 （確立された仕組による集金システムの構築）

④海外戦略 （活路を海外に求め販路を拡大）

いずれのモデルも社員教育が不可欠です。

今いる社員に愛情と経験と教育を与え、来たるべき厳しい環境を乗り越えていきまし ょう。

ブレインをサプライします。